Программа IT Academy

Управление проектами

PMBOK, Agile и гибридные модели

Программа для PM, PMO и Programme Managers банков. PMBOK, Agile и гибридные модели для банковской среды. Риски, бюджет, сроки, vendor management, programme governance и защита roadmap перед спонсорами.

Оставить заявку ← К каталогу

Скоро · набор заявок14 недель8 модулей38 уроков

Для кого

Целевая аудитория

—Project Manager (банковские IT-проекты)
—PMO и руководители проектного офиса
—Programme Manager и Delivery Lead
—Scrum Master и Product Owner
—Руководители ДБО / Digital проектов
—CIO/CTO как заказчики проектов

Результаты

Что получит участник

✓Уверенное применение PMBOK и Agile-фреймворков в банке
✓Управление портфелем IT-проектов и governance
✓Работа с рисками, бюджетом, vendor management
✓Programme governance и защита roadmap перед правлением
✓Готовность к сертификации PMP / PRINCE2

Программа

8 модулей · 38 уроков

M1 · 5 уроков

PMBOK Fundamentals

Жизненный цикл проекта, 10 областей знаний PMBOK, Project Charter, WBS, baseline и контроль изменений.

1.1Жизненный цикл проекта75 мин
1.210 областей знаний PMBOK75 мин
1.3Устав проекта (Project Charter)75 мин
1.4WBS — иерархическая структура работ75 мин
1.5Базовый план проекта и контроль изменений75 мин

M2 · 5 уроков

Agile и гибридные модели

Scrum, Kanban, SAFe для крупного банка. Hybrid (Scrum + Waterfall). Анти-паттерны agile-внедрения.

2.1Scrum: роли, события, артефакты75 мин
2.2Kanban: WIP-лимиты и поток75 мин
2.3SAFe для крупного банка75 мин
2.4Hybrid: Scrum + Waterfall75 мин
2.5Анти-паттерны agile-внедрения75 мин

M3 · 5 уроков

Portfolio Governance

Управление портфелем проектов банка: приоритизация, три горизонта, ёмкость команд, остановка проектов.

3.1Portfolio Governance в банке75 мин
3.2Приоритизация по 4 критериям75 мин
3.3Три горизонта (Run / Grow / Transform)75 мин
3.4Ёмкость команд и резервирование75 мин
3.5Остановка проектов без саботажа75 мин

M4 · 5 уроков

Риски, бюджет, сроки

Реестр рисков и митигация, бюджет проекта, Critical Path и буферы, отчётность для спонсора.

4.1Реестр рисков и митигация75 мин
4.2Бюджет проекта: оценка и контроль75 мин
4.3Critical Path и буферы75 мин
4.4Отчётность для спонсора и правления75 мин
4.5Защита изменений: scope, budget, time75 мин

M5 · 5 уроков

Стейкхолдеры и коммуникация

Stakeholder mapping, коммуникационный план, управление ожиданиями, эскалация, защита перед правлением.

5.1Stakeholder mapping и анализ влияния75 мин
5.2Коммуникационный план проекта75 мин
5.3Управление ожиданиями спонсора75 мин
5.4Эскалация и конфликты75 мин
5.5Защита проекта перед правлением75 мин

M6 · 5 уроков

Vendor Management

RFP, vendor longlist/shortlist, scoring, контракты и SLA, vendor lock-in и стратегия выхода.

6.1RFP и vendor longlist/shortlist75 мин
6.2Vendor scoring: критерии и веса75 мин
6.3Контракты и SLA для банка75 мин
6.4Vendor lock-in и стратегия выхода75 мин
6.5Управление вендором: дашборд и эскалация75 мин

M7 · 4 уроков

Programme Management

Программа vs проект vs портфель, programme governance, управление зависимостями, benefits realization.

7.1Программа vs проект vs портфель75 мин
7.2Programme governance и роли75 мин
7.3Управление зависимостями между проектами75 мин
7.4Programme-level reporting и benefits realization75 мин

M8 · 4 уроков

Сертификации и капстоун

PMP, PRINCE2 — ключевые темы. Капстоун-проект от устава до закрытия. Защита учебного проекта.

8.1Подготовка к PMP: ключевые темы75 мин
8.2PRINCE2: 7 принципов75 мин
8.3Капстоун: проект от устава до закрытия75 мин
8.4Защита учебного проекта90 мин

Кто ведёт программу

Пулат Халиулин

50+ банковских IT-проектов как PM и архитектор

«Руководитель проекта в банке — это переводчик. Между бизнесом, IT, безопасностью, рисками и регулятором. Программа делает из менеджера именно такого переводчика, а не просто составителя планов.»

Оставьте заявку — откроем доступ к ранним материалам

Курс готовится к запуску. Заявка помогает понять состав команды и подготовить первый поток.

Оставить заявку